Analyse du déploiement du système de gestion et de développement RH au sein d'un groupe industriel horloger. Avantages, inconvénients et propositions d'amélioration.

Le Groupe Richemont, regroupant des entreprises actives dans l'industrie des accessoires de luxe se sent concerné par les changements émergeant en matière d'organisation du travail. Le Groupe a mis un accent tout particulier ces dernières années, sur la gestion des compétences de l'ensemble du personnel. Pour ce faire, il a développé un outil permettant le management et le développement des RH. Ce travail de recherche questionne le déploienemt et propose des solutions possibles d'amélioration. Cette analyse met en lumière les plu values et les points d'amélioration du système de gestion. Les éléments exposés dans cette recherche proviennent d'une étude de satisfaction menée auprès des utilisateurs de cet outil. Ce projet se révèle, dan sle département RH, un moteur dynamique apportant une crédibilité au service.

Etudiant: Maud Farine

Année: 2006

Département: HEG

Filière: Economie d'entreprise

Partenaire externe: Mme Sylvia Ubaldi, Richemont International SA, Bellevue

Enseignant responsable: Marie-France Bourdais

Ce travail est confidentiel