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Elaboration d’un tableau de bord et utilisation proactive pour le développement de l’entreprise Avec Naef

Cadre général et objectifs du mandat : L'entreprise ALRO Engineering SA ne possède, à ce jour, aucun outil de système de gestion financière. Elle ne connaît donc ni le coût de ses collaborateurs, ni le coût des projets réalisés, ni la répartition des commandes par catégorie et par client. Ce travail porte sur l'élaboration d'un tableau de bord permettant la gestion financière des coûts par collaborateur. Ce tableau de bord doit permettre à l'entreprise : - Premièrement, d'améliorer sa rentabilité grâce à une meilleure allocation des ressources et une optimisation de la rentabilité des projets. - Deuxièmement, de déterminer, par le biais d'une étude de marché, la préférence des clients existants, et, par la même occasion, d'identifier des clients potentiels. Réalisation pratique : Le tableau de bord a été modélisé à l'aide du logiciel Access, ce qui a enrichi son fonctionnement et sa présentation. L'étude de marché a été réalisée à l'aide d'une matrice à deux axes, l'axe des abscisses représentant le coût total d'un projet, l'axe des ordonnées représentant le chiffre d'affaires. Les données nécessaires à la réalisation de la matrice proviennent du tableau de bord une fois que ce dernier fût fini.