Réorganisation d'un atelier de maintenance selon une démarche 5S

Ce travail de Bachelor a été réalisé sous le mandat d'une entreprise horlogère, dans le secteur de la maintenance opérationnelle. Le sujet traite de la réorganisation d'un atelier selon une démarche 5S. En effet l'entreprise a saisi l'opportunité suite au déménagement du service, d'instaurer une nouvelle organisation axée sur le Lean management. L'atelier comprend des machines, des équipements de stockage, des consommables et des pièces pour des interventions.

Pour mener au mieux le déménagement et l'implémentation de la démarche 5S, nous avons en premier lieu mis sur place une équipe de projet 5S, composée de sept techniciens qui ont participé à l'intégralité du projet. Nous avons effectué un diagnostic de l'atelier de maintenance afin de mettre en évidence les différentes problématiques et ainsi mettre en place des solutions pour la future configuration.

Nous avons également réalisé des workshops avec les participants afin de les former et les sensibiliser à la méthodologie. A la suite de cela le chantier 5S a été lancé et la totalité des « S » ont pu être abordés durant le temps imparti.

Le service de maintenance dispose maintenant d'un atelier 5S, ce qui fait de lui un référant pour les autres secteurs de maintenance des autres sites de l'entreprise.

Etudiant: Kevin Veliz

Année: 2021

Département: TIN

Filière: Ingénierie et gestion industrielles avec orientation en Qualité et performances industrielles

Type de formation: Plein temps

Enseignant responsable: Elhoussine Khemmou

Ce travail est confidentiel