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Analyse du processus logistique de l'entreprise swisspor Romandie SA, afin d'optimiser la gestion des transports liée à l'ouverture d'un nouveau centre de production à Châtel-Saint-Denis

Leader suisse en matière d'isolation et d'étanchéité ; swisspor Romandie SA inaugure sa première usine « Châtel I » à Châtel-Saint-Denis en 2010. En janvier 2017, l'entreprise ouvre un nouveau centre de production « Châtel II » à quelques centaines de mètres seulement de la première usine, apportant ainsi un nouvel élément dans le processus logistique de l'entreprise. Le centre névralgique des échanges entre les différentes succursales du groupe swisspor étant l'usine de « Châtel I », la direction, en collaboration avec le responsable de la logistique de l'organisation, souhaite étudier la situation relative au chargement et au transport de la marchandise, afin d'optimiser les échanges et les flux logistiques découlant des interactions entre les différents acteurs impliqués dans ce processus. Pour cela, un état des lieux de la situation actuelle et une réévaluation des possibilités d'action sont nécessaires.