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Analyse du processus de management des performances existant au sein de l'entreprise Gonthier & Schneeberger SA afin de proposer des mesures pour révéler les besoins de développement des compétences et d'évolution professionnelle de leurs collaborateurs

Au cours de ces dix dernières années, Gonthier & Schneeberger a doublé son chiffre d'affaire et est passé de 8 à 21 collaborateurs. Avec les restructurations qui ont eu lieu en 2015, le département des Ressources Humaines prend conscience que son système de management des performances n'est plus adapté à la taille de l'entreprise. Bien que des documents et procédures soient déjà mis en place, un problème de suivi systématique se manifeste à présent, notamment en ce qui concerne les entretiens d'évaluation. Avec cette analyse, le département souhaite structurer son processus, afin de pouvoir déterminer quels sont les besoins de développement de compétences et d'évolution professionnelle de ses collaborateurs, dans le but de les rendre plus indépendants et de rester attractif et performant sur le marché.